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        興千田精益咨詢包含3個大類:1.精益改善;2.企業內訓;3.精益課程公開課。不同服務程度的幫助客戶實現精益改個,精益思想的學習和導入,企業精益改善。


        這3個類別環環相扣,精益改善是系統化,入駐式的幫助客戶進行自我改革,過程是監督的,結果是保障的;而企業內訓及精益課程則是點線的方式,幫助客戶企業精益進行知識學習,從思想上去改革。


      精益咨詢案例展示
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      精益咨詢

      精益咨詢

      案例一:深圳電器企業精益咨詢項目案例案例二:廈門某家用電器企業精益咨詢項目案例

      精益咨詢

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      案例三:南京某醫療企業精益咨詢項目案例案例四:漳州某電器企業精益咨詢項目案例


        其他更多精益咨詢案例,可點擊查看《精益生產線》。


      精益課程
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        興千田自主開設精益咨詢培訓課程,全年滾動開課!幫助企業打造精益人才!


      精益咨詢


      可點擊進入查看詳情2021年興千田公開課課程總表


        其中,興千田主推低成本自動化精益課程,道場觀摩團,精益Cell Line課程等,全年每月定期舉辦,地址深圳市觀瀾觀光路鴻天福工業園3棟4樓(興千田智能工廠示范道場),歡迎大家報名!——課程詳情《低成本智能自働化技能實操班


      精益改革項目流程三步驟
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         興千田精益咨詢主要是分三個階段:精益診斷,精益規劃、精益實施以及精益戰略與企業轉型升級培訓。


      精益咨詢


      步驟一:精益診斷:


      現有體系洞察1、戰略目標完成現狀分析
      2、中長期戰略規劃方案分析
      3、戰略管理執行記錄分析
      4、戰略審批與持續推進分析
      1、尋找戰略目標提升空間
      2、分析戰略管理要素改善機會
      3、戰略落地能力檢核與改善關鍵點
      4、判斷企業戰略定力與戰略競爭力
      5、明晰盈利改善方向
      6、明確經營要素的競爭力改善機會
      7、找到經營管理短板
      8、判明核心競爭力或找到改進方向
      盈利能力分析1、現有盈利水平分析
      2、盈利穩定性分析
      3、盈利提升空間分析
      4、持續盈利能力分析
      經營技術分析1、目標市場的細分方式與選擇
      2、企業四大定位
      3、營銷策略
      4、營銷模式
      管理技術分析1、營銷成本
      2、生產成本
      3、人力資源成本
      4、產品研發成本


      步驟二:精益規劃:


      外部環境分析1、市場需求
      2、市場競爭
      3、宏觀環境
      4、產業環境
      1、發揮優勢抓機會補足劣勢避風險
      2、制定出有競爭力的盈利目標體系
      3、戰略周期的發力方向和核心措施
      4、主題業務、明星業務的業績利潤雙增長30%的核心策略。種子業務選擇與開展
      5、以下策略保證與方針目標的落實
      6、戰略目標的營銷落地
      7、戰略目標的生產落地
      8、戰略目標的研發落地
      9、戰略目標的人才落地
      內部條件分析1、戰略資源
      2、戰略能力(包括動態和企業家)
      3、核心競爭力
      4、企業文化
      發展戰略規劃1、SWOT分析
      2、戰略目標制定
      3、發展方向與關鍵措施規劃
      4、業務戰略規劃
      發展戰略落地1、營銷的關鍵戰略指標和一般運營指標
      2、生產的關鍵戰略指標和一般運營指標
      3、研發的關鍵戰略指標和一般運營指標
      4、人資的關鍵戰略指標和一般運營指標


      步驟三:精益實施:


      職能完善1、戰略信息管理系統的構建與完善
      2、戰略決策管理系統的構建與完善
      3、戰略運行管理系統的構建與完善
      4、投入保障系統的設計與控制
      1、為決策提供60%以上的參考依據
      2、讓決策效率提升50%以上
      3、讓運營效率提升30%以上
      4、資金投入聚焦與其它資源保障
      5、規劃效率提升30%
      6、信息準確率提高50%以上
      7、決策效率提升30%以上
      8、確保戰略目標達成
      戰略體系固化1、戰略管理流程體系規范
      2、戰略管理工具完善
      3、戰略管理決策機制設計
      4、戰略管理配套執行措施設計方法
      精益改善工具1、整體流程價值分析法
      2、所有業務標準化的模式
      3、工業工程技術應用
      4、全面設備維護保全(TPM)
      5、全面質量管理(TQM)
      精益資源配置1、硬件設備資源優化
      2、瓶頸設備資源最大化
      3、一人多崗,多技能化
      4、資源配置統一化(PMC)
      精益利益分配1、團隊績效法
      2、項目制績效法
      3、業績超越激勵法
      4、附加價值貢獻激勵法
      精益改善文化1、改善規劃在方針計劃中
      2、改善措施在各種報告中
      3、改善案例在各處展示
      4、改善成果在各處公示


      精益咨詢

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